Kaiyun·yunkai(中国)官方网站-某房企抛出破10000亿计划 谁哭了谁笑了？

本文摘要：地产中国网原创报导 扯互联网大佬衣角、抱团取势，已不是最爆款的戏了，某房企抛的惊天计划，将演译最低震级。

地产中国网原创报导 扯互联网大佬衣角、抱团取势，已不是最爆款的戏了，某房企抛的惊天计划，将演译最低震级。近日，一房企老总向云地产爆料，某大型房企计划，10年后，年销售额斩10000亿。

这个计划够劲爆。去年，中国房地产总销量将近7.6万亿；去年，绿地、万科、万达、恒大、保利及碧桂园，6巨头特一起的销售额刚斩万亿。也就是说，10年后，这个极具野心的房企，相等于目前的5个万科。

一、不管这个土豪是谁，再行想到这个计划怎么构建？当云地产把这个炸弹抛掷给某房企老总时，他惊叹：万万想不到啊！万亿会是印票房吧。在他显然，只能靠新房研发销售，很难构建这一宏图。

万亿有可能是个大坎。那么靠什么构建？云地产以为：1、要回头大规模吞并。但在地产界，大规模的吞并或许都首演笑着来，大哭着回头了的大逆转戏，少有成功者。

10年前，顺驰推倒了，被单伟豹收至麾下，接下来几年，双方屡屡打人；最近的案例是，宋卫平与孙宏斌从惺惺相惜，到并购，再行到不欢而散；还有，孙宏斌与郭英成的故事，也是以悲剧落幕。但这并不意味著在吞并领域没机会，在未来几年，并购吞并或是行业主题。2.要乘机拓展海外市场。在国内，房地产市场最差的一年，也就是2013年，销售额超过了8万多亿，这也许是行业的最顶峰。

而房企的规模快速增长也遇上了天花板，因此，必需进占海外，才能将蛋糕做到大。3.还可回头多元化发展路径。在行业天花板到来之际，无论是向行业内的多元化，还是跨行业的多元化，都是房企做到大市场的必由之路。

比如，在运营、服务、金融、二手房也可发力，构建万亿也不是没有可能。

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